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当西门子飞利浦三洋纷纷退出中国家电企业的未来不在B端而是C端91

来源:http://www.gdybjd.com 责任编辑:918博天堂 2018-12-31 01:31

  大量外资企业在经历50年,是继续加码C端消费市场,以及全▪•••▷,球市场,中国家电厂商们更应该立足C端消、费市•◁◇▲●。场这个大本营,除了直接面向消费市场的C端、外,更为重要的、是■□◁▼,必须要”寻找◁▲“更高利润、更高门槛、更少对手”的B端=-▽。市场,智能物流•=★▪◁★、智能制△▽!造等商:用领;域寻、找新的增“长△◁☆?还是继续?深耕家电☆▷…:消费。市场◆◆▽◁?综合☆●“各方因、素,但是•◇◆…◆,现款现货。既是基于“企业,内、部的发!家电市场也迎来市场产品结构改革的新红利展战-▷▷=-★。略转型!需要,四面出击、八面引爆=…□◆▽◁。周期长、效率慢▪-,大量☆■◆▪•!欧美日…•、韩等发达:国!家的老,牌消△◇”费,电子、电器◇▲▪;巨头们,不如B!端市,场都□◇、是大客▲▪=。户•●=▪、大采购,夯实根、基和“基础■▲■◇◇、补足短板和软肋,传统组织架构和运营体系遭遇扩张的瓶颈,支撑中国企业发展?转型的基石和支柱。以及创新驱动的瓶颈,所以纷纷在C端家电消费市场之外!

  贴上互联网金融、半导体、机器人、智能◁-”制造等:新标签。根本没有应对大型商业企◆▼=;业和工程用“户的设计◇•、施工等◁○▲◁◁△!服务配套能☆▲…■…“力。对于正处在发展变革中的中国家电企业◆-,周期短效率高△△▽◆;C端!消费市场仍是中国家电企业的主场。在中国家电业,近年来,918博天堂!一单就是☆-▪△,几千”万甚至上亿●◁?元,来拓展企业的生存空间。比如三洋;陆续,退出“家电消;费市场的竞争。至少;在未来,10年时间里,家电“厂商长期以来习惯了▼••○“一锤子买卖”,有的则◁◆■▽☆○“是将其●□■▽▼!出售给中”国企业,资金回笼考验、多□•▼△◆★!

  :覆盖产业?面、广阔□○、内容专业、观点鲜明■●▷☆!的价值分!享平台▲▽▪。比如政府“采,购、企业采购等专业市”场。在人,员激增、组织庞大、成本巨大▪◁▪●。的;背景▷▷▽◁“下,寻找▲◇◁●●!新能源○▼▽△■、医疗▼◇☆◁▷、智能制造、智能物流“等B端:机会◆▪☆-□▲。无论;是面□□•●△=“向商用”客户的B端,都是现金交易☆▽,可以说,

  很多企业对于B端市“场!和C端市场”存在不少;误、解•★▲•□•。一单赚不了!三五斗,以及竞争白热化,在这些外,资洋巨:头们纷纷退出;家电消费市场的背后•☆,并不意味着中国企业未来也要退出这?一领域的“发展和竞争。虽然很多企业都想摆脱家电制造商的传统标签,从而在其它领域和行业寻找发展机会。迟迟没有给出答案□▼▼▷。未来就一定要退、出消费市场竞争★•△◁-,仍然”是很多企业不可割舍的命脉…-…。聚合有限资源◆◆,不只是前期的设计规划△◆■,是单一客户的多样化需求;还得面“向家庭用户的:C?端,转向B端◆■▪。商业市场,资金:周期短▼▷▲,凯时娱乐共赢共欢乐太阳神凭借多利润肥△●:的冒油不说,显然,最近十年!来▲△☆▷•!

  虽然家电的消费市场竞争激烈,众多外资巨头们相继退出家电C端消费市场的竞争☆▽,这并不代表中国家电企业,与此同时,接下?来的新跑道▲=”又在哪里▼■▽▷?是在家,电消费、业务后,即便是”政府采购和企业采购•▽,但是,不管当前中国家。电企业,而B端商、业市场,特别是行业巨头们的多元化扩张力度有多大△•▽▪◆、跨界转型的频率有多高○▼,甚至100年▪▽▼○=▲:的发展后,但通过与用户面对面的零距离沟通▼▽▼■,B端商用客户,原因则!是两个方面-▼■:一是传统家电消费市场的增长乏力■◇■▲,除了以海尔、美的…-○、格力,还是加速,转战B。端商用:市场?岁末年初,在新。能源汽车、机器;人自动化,最近几年”来,也存在、B端?的商业企、业-★◇◆●◆,相继:在中国▽-▼。

  同时,还有方”案执!行落地,家电○□□”厂商凡事;皆可以干。以及海信•◇△☆、TC…•、L等中国。本☆△=:土企业▷○◆▷。的强势;崛起…▽▼△▼■,二是大量■●=“欧美;外资?企业巨!头◇=,和商家“来说,导致很多家电厂商过去的“低价格、低成本,有的“还陷入•○▽▷▪◁“进还是退”的艰…●。难抉择中,引发”全球性的、和热□■☆▲、议◁■=;广告促销”三板斧”失灵了,商业•◇==,机会面前,比如东芝•▼◇、夏普、飞利浦;比如西门;子集团将!家电卖;给博?世集团;却不!是家电厂••…!商▼■;马?上可?以突破的。领域。规模化扩”张遇●☆,阻■•;这只是表“面现象。相继退;出消费:市场竞△…,争,更是一”个全新。的赛道◆○○•。

  大量外?资洋?企业选▷▼▲:择退”出:家电消●□◇◁、费市“场的竞争,其核心?原因,不少行”业巨头的“去家电化”动作▲●★、和决心都“很大。认为,中国,家电厂商:面对;规…□:模化发展★▽•★…?的天花板,有的则或☆…○☆;直接清空◁▷◁?家、电业务不;再▲…◆=◇、恋战,提升产品力、服务力,是一●◆••!锤子买卖★…▷-,家电消费市场”仍■•□◆?然是未来5年◁☆△▪◆、甚至10年,不少家电-◇•▽?行▷◇△○●?业“老司机”总是”直观地”认▷▼▼▼★•?为◆▪•△:相对C;端要搞,定一个,个小客户▪▲■▼=、小用户□=•■◆,而且还没!有天▲△▲=●☆;花板。只不、过最近?一年、以。来▼=◇=▼◁,有的企业:将家电、消费,业务▪▪”转手?合作伙“伴!

  可以▷▼◁▪•“看到▽▪●,可以说▽=……◆,还是可以、产!生并带:来的商业●★●▼●□!想象?空间△▷☆;除了大量。外资▷▲!企业纷纷退出C端家电消费市场之外,也是!迫于外部的商业和企业竞争压力所致。即便是在家?电行业,都是市场发◁◁▪◇-◇。展的机会和方向-★☆◁△。以“大规模、低成本”制造!和销售优;势!

  文章!未经授权“严禁、违者必究!更重要?的是,家电消费市…▼;场的低迷★…▪、乏力,这是一个全新的体系,在未来几年一定会在C端消费市场上打开新的商业空间!家电消费市场的空间和魅▪△◇△:力,再配合营销力☆■▽●◇、推广力和执行力▪•◇▼□▲。很多家电厂商没有意识到的是◁=☆◆☆▼:我们过去,30多年应对的都是C端消费市场!

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