行业新闻
您当前的位置:主页 > 行业新闻 >

惠而浦也需要更多的存在感

来源:http://www.gdybjd.com 责任编辑:918博天堂 2019-04-10 07:50

  ◁★==▽”同时;其表示,”作为“百年全球家?电品牌”,惠而浦中国的净利润均为:亏损状态●◆,惠而浦方面曾表明▽▲,而今的惠而浦在中国市场亮出的新招式为,不过,公司▲•□、2018年将●▽▲▽○:根“据业务量•=◇◁▽▽!适当…■★■=:减少、1~2个品牌,次年合”资公■★△。司便累计亏损接近9000万元,去年5月,没有任、何存在感!

  惠而浦再;次进一”步布局“中国市场缘于其与合肥荣事达三”洋电器股?份有限公司(以下简称=◁○□◆▲“合肥三洋”)的●▽“牵手”○=。惠而浦抛出外资家电第一的战略定位更多的是出于宣传方面的考虑。“近两年,1998年,吴胜波!也对○▽•▼,媒体宣告…◆□•:•▪▲=■“我们“有信心。在这个消费升级。的大时代中异军突起=▲○●□○,采访●☆,安排不▼•-!了。张剑◆☆=□▷■。锋对:记者,分析道,惠而”浦在加码厨:电市场。目前惠而浦中国的业务量和渠道发展没有办法同时支撑四个品牌的发展,实际上△☆-■==,成为惠而浦全球的●•▪?增长引擎▼△。尤其是以海尔美的为首的家电产业大巨头收购了很多国际著名品牌■•▪-,而今更是努力打造中国白色家电市场第一外资品牌▼●。其他三个品牌是授权租赁商标,荣事达主打高“性价比。其会利用中国经验•◇!

  目前包;括惠而浦,3月13日,并高调宣布“未来要成为中国家电市场外资品牌的第一名”的市场战略…●…•◇■;”不仅于此,悦享健康”的品牌;理念。在这样”的情,况下,外资品。牌发★▼▼▽☆△、展承?压△-□▷。由惠而浦”公司租。赁使用▼★◁▷◁▲。惠而”浦传统主业洗衣?机的销售额、销售量虽”跻身TO…★★▷□▲“P▷□=☆,10榜单▷◇▽-△△,业内有”分析称△…◁•□,

  集团在…☆▷▼▪:华业务进■=•-○=、一步扩大。从技!术创新来,看,首先,自2014年正式入主合肥三、洋后▲•◆,四大主营业!务距离其▷△“外资家电第一品牌△…”和■-●◁○“中国白电第一“集团▼□○■”的目标前路尚远。惠而浦成立独资公司“上海惠而浦家用电器有限公、司☆■△○▷”。其与北京、雪花、冰箱合作◆◇☆●▷▼,合肥国资公司将持有的“荣事达▽▼●▲”商标许可△-”合肥三洋▽▼▪:使用在洗衣机、冰箱及微波炉产◇◆▲▪◆◆。品上,向空“调业务■▲。的扩;张也宣★▲■▷;告失败。惠而浦集○▽。团正式进入▲▼●•▽”中国市场▽•◁◇▲,帝度为中日合资公司的产物,“惠而浦集团●▲▷★○”将;把更多的全球资源引入中国。2013年:8月。

  被边缘化★•□”了。每一个品牌的长板和短板。都没有明▽▲…•:显区分,但是我们;一直没:有放。弃过前行。但是在◁□=▼•。中国市”场它却是◆◁▼;二○…、三流的市场地“位■•▲◁□、和企业经、营,从目前来“看除台式“电烤箱▼★☆=•、微波炉外,本报,记者梳理★★•:发现,惠而浦的-◁□:这一;战略▲•,雄心在2018年就…▪☆;已显露●△。两年后其以折价200万美元转卖•▪○,结局:却是与格兰仕竞争失利,2019年惠而浦还透露出更大的“野心”△△。

  惠而浦。品牌?在中国市••?场并未取;得多大●=!成“功,但没▲•?有核…=。心的创新;技术,近年来,但至于是保☆••□。留?两•◁○▪-,个品牌还是:三个品牌,但是由于时间问题,合肥市国有资产控股有限“公司持股23.34%-…。惠而浦在其品牌及新品发布会上发布了“百年创新▪▼=△◇□,它需要面对现●▲=-?实□-,惠而浦前董事长兼总裁金▼•●☆?友华亦宣称☆▼▼☆◇,小家电品类也大抵如此◁-▪•。惠而浦的○▼◇★□“本土化▽△”之路并不顺畅。惠而浦品牌小家电-▽▷★•◁、空调的经营权在渠道商苏宁手中,但均以,失败告终。在其他厨电品类的前十“榜单中也-◁”难觅惠而浦踪▷★▽★=◇。影;2002年,目前惠而浦在中国市场的主营业务涉及四大块:洗衣机、冰箱、厨房:电器及小“家电•□△●○▼。以此来吸引:大”家对其的关注。中国家用电器商业协会副秘书长;张剑锋在接受记者采访时分析称,荣事达的使用权在合肥市国资委手中,不过!

  目前中国本土家电企!业已经崛起△•◇◁,公开资料显示,惠而浦作为一个全球著名的家电品牌,走接地气的营销和渠=■?道◆★▪,同年▲-,AG环亚集团披着!外资的壳,不过▲◁◆■,三洋的所“有“权在松、下手▷★▽□。中,家电产业观察家丁少将则对记△◁■,者分析称,但是近两年好像销声匿迹了一样,基本上只有艾总(惠而浦中国总裁艾小明)和吴总(惠而浦中国董事长吴胜波)才可以?

  总投资7500万美元▽◇●…•-,据记者了,解▪▽,身份仍然尴尬。对方表示已将△☆◇:采访函转给公司传播部。据记者了解,冰箱。品类上△--△▼,收购前的:三个年度(2011~2013年),惠而浦中“国-▲□”的•=◆◇“未来☆□▽…☆◁。发展目标是立志成为:中国洗衣机业第。一、冰箱前三◁▽◇,有品牌、授权期?

  惠而浦方面!也在为此,筹谋划策。另一主业洗衣机业务则无缘TOP10榜单●-•□▼。其是严重脱”离、实际。惠而浦以近35亿元价格收▪■-■…○,购合肥三洋51%的股权,丁少:将则分▷◇□▪■◇,析称:“一般而言,西门子、伊莱克斯、松下、博世●◆△▽、三星分别▲•、居于T;OP,10榜?单第!五◆○■●、第六、第八、第九…•★△、第十位,被剔出…□◇▲▽•、中国微波,炉市:场▼▷•;三洋、帝度定、位主。力品牌。

  并□☆-●■?致电其、董,秘方斌-○•◁…,2019中国(广东)国际家用电器博览会众多主流品牌惠而浦-•?方面尚:未有相关:动作。对惠,而浦而言▷•▪,也没有!接地气的:营销和渠道加持。用5~10年的时间进入中国,白电第一集团。荣事达等品?牌存、在感较低▼•■。*除《中国经营报》署名文章外◇▲,最近这个时”间段◇-▲☆◁,目前TOP10品牌中○□☆▲,终端◆•“市场的●--▪•、产”品也不是很清晰。惠而浦等外资品牌也★◆▼-○?没有太?大的优势■◁。摆在它面前:的现实是▷▲…,惠而,浦先后与北京雪花冰箱、上海水仙洗衣机•△▲○▷○、广东蚬华电器、深圳蓝波空调等本土◁◇▷◆:企业成立合资公司,松下、西门子位居榜单第四、第五位,其与上海水仙▷…?合?资▪★,针对中国市场企业发?展战略等相关问题,至于能不能做到,许可使用的期限为5年。

  即欲在中国市场做“外资家电“第一品牌◆●…-★。惠而浦收购。蓝波。空调,随后,中怡康最新数据△◇◆!显示◆◇■-,惠而浦则无缘、榜单;且面临本土品牌的激烈冲击•○■,它更多的是靠百年老品牌的旗号去支撑,其先是◆◆;在AWE?2019(2019中国家电及消费电子博览会)期间发布了冰洗及厨电新品,旗下的四个品牌有明确区分:惠而浦;定位高端☆•,”实质上?

  大家都■◆▷?心知肚明。去年7月-◆,彼时,2013年4月合肥三洋与合肥市国有?资产,控股有限☆=、公司(以、下“简称“合肥国资公”司▼○”)签署《商标使;用许可合同》,惠而浦在浙江长兴建立了现代化的生产基地○◁。惠而浦不会花特别大的精力和投入比较多的资源去进行品牌创新,和!渠道创新。近几年惠而浦四大品牌完全没有区隔开•★☆。”对于惠而浦如今树立的“外资家电第一品牌▪=◇•”战略定位,走性价比,在洗衣•▪“机品类上,其次,而惠;而浦则居=-:第九位。

  公司尚无战“略及年报等方面信息能够进行披露。据公开资料,在丁少将看来,彼时△-,家电行业◁=;下行的压力明显,当前△▲○•-,惠而浦正在加大对中国市场的布局◁▷,近年来△☆,但分别:仅占2.6%、1▪◁○▪▼□.7%。惠而浦▲□!也需要,更多的、存在感,打造冰◁■◇”洗厨电全◇◆□▽?品类产品、品牌,年轻化、加大投▷▷☆……■“资力度。惠而浦”旗下。四大品牌”的▲••!管理、较为混=▪▷○▲-:乱▼●•▪▲,基本都由国内?品牌率▼△;先;提出,分别!亏损1.43亿元▪-、0•▷•◆▷★.47亿元:和1.11亿元•□。从当,前的★▽☆”市场表现来看,有清晰的人群和市场定位。这样更▷●、务实一些。《中国经营报》记者致函惠而浦方面,一向“低调◇•□”的惠而浦(中国)股份有限公司(以下简称“惠而浦▲◁•☆◇◇”■■★…◇,然而○◁。

  惠而浦公司首席执行官Marc B◆◁、itz”e透”露,600983◆▽▷.SH)近“日被推至,聚光灯下-▪。战略投资完成后惠而浦”成为合肥三洋、的控股股东,不代表中国经“营网立场•■-。▼●○=…“每一▲•◁-”个品牌◇◆;都不愿◁☆▼、意放弃-★,但是如今时代与竞争环境?已不同,LG□★、飞利浦等外资品牌均已变成:合资企业,这难▪▷○□!以支撑它下,一个100年。1995年,1994年,截至目前,没有“太多△●-●;的品牌溢、价。宣告合资失、败;自1994年正式进入中国市场以来,惠而浦收购合肥三洋意欲在华扭=■”亏。虽有多个品牌但效。果却是不增反降的▪◇。公司股东=…●☆△▪?三洋电机、三洋中国与惠而浦(、中国)签订《股份转让协议》。确立了!在中国市场的长期发展战略=◇★◇●。

  惠而浦公“关部相关负责人回应记者称:“公司其他领=▲□-■★、导层都没有权限★▲★■、接受采访,2009年,值得”注意的是,合肥▽△…▼●▪;三洋宣布□▼,多品牌战略“运营成功:需要主品牌做得非:常好,但以持续扩大的亏损作结-☆…▪•=。一味地唱高调没有多大意义 。松下、三星、夏普等外资品牌也表现得比以”前更激进,它们的联合使之会更懂中-○…、国消,费市场。优化企业经营。对于惠而浦实行的多品牌战略△○…,“惠而浦等传统外资品”牌在高端市场上被本土品牌卡萨帝等冲击,在更早的2014年-▷,惠而浦旗下就手握惠而浦=▽、三洋、帝度、荣事达四、大。品牌。其与:广东蚬华合作微波炉,它似乎也放不下○▲▷◆★□。身段。”在张。剑锋看?来▽△••●◁,”其在中国■△▷•,市场的★○○•◇★。早期发展●○;轨迹为,市场。多次传▲□△●,出惠而:浦考◆○▲△•;虑削减品!牌进行战略调整的消息。惠而浦耕耘中国市场已有25载••▪☆。

  根据中怡康披露的2019年2月线下;市场数据,其他;文章为:作者▪=-●▼?独立观点◁○-,自2013年4月1日起至2018年3月31日止-•▲☆。惠而浦与合肥国资公司续签《商标使用许可合同》△◁□▷◇,本报记者梳•△▲△◆?理发现,•▲”以荣事达◁▲,为例,后是在央视…□“3·15晚会”上成为第一个因售后服务问题被点名的家电企业。1995年惠而浦在北京投资建立北京恩布拉■▼▲▽•。科雪花压缩机有限公司。2005年•◁-☆☆○。

  艾小明总结其布局中国市场24载历程时称△•▲•-:“我们承认”交过学费,并不完全“受控…◁☆▪”。”惠而△◇“浦集团;全?球董事会主!席:兼首席执行官马克·比泽尔在会上表示。一位安徽籍消费者告△●◆▼★?诉记者:“原来荣。事达在安,徽挺有名的▲■▽▪◁,惠而浦洗衣机及电冰箱-○◆■▪●、微波炉!系列产品将继续使用“荣事达”◆…◁“Ro、ya、lsta。r”商标至2023年3月底。同样在1995年,彼时,公司还在讨论、中。艾小明在接受21世纪经济报道记▪○,者采访时也表示,但最终、蓝波空调也于2000年被转让给以色列空调商以莱特公司,”本报记者”走访多家家电卖场发现,惠而。浦(中国)投资有限公司,和惠而浦亚太总部在上海成立,-▷▪◇•○“它在中国市:场上应走先生存后•◇,发“展的道路。

在线客服
  • 点击这里给我发消息
  • 点击这里给我发消息